Paul Graham avaldas essee originaalpealkirjaga The Refragmentation
oma veebilehel 2016. aasta jaanuaris.
Essee eestikeelne tõlge ja veebis avaldamine lähtub Paul Graham'i veebilehel Korduma Kippuvate Küsimuste sektsioonis toodud tingimustest.
Autor Paul Graham sündis 13. novembril 1964. aastal Weymouth'is Inglismaal, 1968. aastal kolis ta pere USA-sse Pittsburgh'i linna Pennsylvania osariigis. 2016. aastal kolis Paul koos abikaasa ja lastega tagasi Inglismaale. Paul Graham on Y Combinator inkubaatori kaasasutaja, riskiinvestor, esseist ning maalija.
Tema essee taaskillustusest USAs haakub ka ükssarvikuid otsiva Eesti kodulookildudega, lisaks isiklikule kogemusele elu ning tööturu muutustest USAs on Graham essee jaoks teinud hulga taustatööd ning USA ühiskonna lähtepunktidest eelmise sajandi keskel nähtub mitmeidki sarnaseid jooni Eestiga Nõukogude Liidu lagunemisele eelnenud perioodil — pärast Eesti iseseisvumist on see nihe aga jõudsalt kahanema hakanud.
Üks vana ea eelistest on võimalus jälgida elu jooksul toimuvaid muutusi. Paljud minu nähtud muutustest on olnud killustavad. Poliitika USAs on varasemast palju polariseeritum. Kultuuriliselt on meil üha vähem ühiseid aluseid. Loovsektor koondub käputäide õnnelikesse linnadesse, hüljates ülejäänud. Süvenevast majanduslikust ebavõrdsusest tulenevalt kasvab ka lõhe vaeste ning rikaste vahel. Ma sooviksin esitada hüpoteesi, et kõik need suundumused on sama nähtuse vormid. Enamgi veel, et nähtuse põhjuseks ei ole mingi jõud mis meid hajali lükkab, vaid pigem meie kokkutõmbejõudude erosioon.
Selliste suundumuste pärast muret tundjatele on ebameeldivamgi, et jõud mis meid kokku surusid olid anomaalia, ühekordne kombinatsioon asjaoludest, mille kordumine on ebatõenäoline — ja mida me tegelikult ka korrata ei soovi.
Need kaks jõudu olid sõda (eelkõige Teine maailmasõda) ning suurkorporatsioonide esiletõus.
Teise maailmasõja mõjud olid nii majanduslikud kui sotsiaalsed. Majanduslikult vähendas see sissetulekute varieeruvust. Nagu kõik tänapäevased relvajõud, oli ka USA oma majanduslikult sotsialistlik. Igaltühelt vastavalt tema võimekusele, igaühele vastavalt tema vajadustele. Enam-vähem. Kõrgema auastmega sõjaväelased said rohkem (nagu kõrgemal astmel sotsialistlike ühiskondade liikmed alati), ent saadu oli fikseeritud vastavalt nende auastmele. Ning ühtlustavad mõjud ei piirdunud vaid relvakandjatega, sest USA majandus oli samuti üldisest sõjaväekohustusest haaratud. Aastatel 1942 kuni 1945 määras kõik palgad National War Labor Board. Nagu sõjaväeski, seadsid nad vaikimisi ühetaolised tasud. Ning see palkade rahvuslik standardiseerimine oli nii üleüldine, et selle mõjusid võis näha veel aastaid pärast sõja lõppu. [1]
Ka äriomanikelt ei oodatud raha teenimist. Franklin D. Roosevelt ütles, et ei lubata "mitte ainsatki sõjamiljonäri". Sellest lähtudes maksustati firmade sõjaeelsete kasumite ületamist 85%-liselt. Ja pärast ettevõtte maksude tasumist üksikisikuteni jõudvat osa maksustati taaskord, 93%-se maksukoormusega. [2]
Sotsiaalselt oli sõjal samuti pigem variatsiooni vähendav mõju. Üle 16 miljoni mehe ja naise kõikvõimalikest erinevatest taustadest toodi kokku eluviisi, mis oli vormilt (ja vormiga) otseselt ühetaoline. Varastel 1920-ndatel sündinud meeste hulgas lähenes teenistuses osalemine 80%-le. Ning ühtsete eesmärkide nimel töötamine, sageli stressisituatsioonis, lähendas neid veelgi.
Kuigi rangelt võttes kestis Teine maailmasõda USA jaoks vähem kui neli aastat, kestsid selle mõjud kauem. Sõjad tugevdavad keskvalitsusi ning Teine maailmasõda oli selle äärmuslik näide. USA, nagu ka teiste liitlasriikide valitsused, oli aeglane äsja omandatud võimu tagastamisel. Tõepoolest, mõneski mõttes sõda ei lõppenud 1945. aastal; vahetunud vaenlaseks sai Nõukogude Liit. Maksumäärad, föderaalvõim, kaitsekulud, üldine sõjaväekohustus ja rahvuslus, aastakümned pärast sõda meenutasid rohkem sõjaaega kui ennesõjaaegset rahuaega. [3] Ning sotsiaalsed mõjud kestsid samuti. Laps, kes veeti sõtta West Virginiast muulakarja tagant ei pöördunud pärast lihtsalt tagasi farmi. Teda ootas midagi muud, midagi sõjaväega vägagi sarnast.
20. sajandi suureks poliitlooks oli maailmasõda, suureks majanduslooks aga uut tüüpi ettevõtete esiletõus. Mis samuti pigem aitasid kaasa sotsiaalsele ning majanduslikule sidususele. [4]
20. sajand oli suurte rahvuslike korporatsioonide sajand. General Electric, General Foods, General Motors. Finants-, side-, transpordi- ning tootmisarengud tegid võimalikuks uut tüüpi ettevõtte, mille põhieesmärgiks oli eelkõige mastaap. Selle maailma esimene versioon oli madala resolutsiooniga: LEGO Duplo maailm, mõnede hiigelettevõtetega iga suurt turgu domineerimas. [5]
Hiline 19. sajand ning varane 20. sajand oli olnud konsolideerimisajastu, eriti J. P. Morganist juhindudes. Tuhanded asutajate poolt juhitud ettevõtted liideti mõnesajaks suurettevõtteks, mida juhtisid professionaalsed juhid. Päevavalitsejaks oli mastaabisääst. Tol ajal näis inimestele, et see ongi asjade lõplik olek. John D. Rockefeller ütles 1880-ndal aastal:
“Liitude aeg on tulnud, et jääda. Individualism on läinud ega pöördu tagasi.”
Ta osutus ekslikuks, kuid järgneva saja aasta jooksul tundus tal olevat õigus.
19. sajandi lõpus alanud konsolideerumine jätkus enamiku 20. sajandist. Teise maailmasõja lõpuks, nagu kirjutab Michael Lind, "majanduse suuremad sektorid olid organiseeritud nagu valitsuse toetatud kartellid või mõnede oligopolistlike korporatsioonide poolt domineeritud."
Tarbijaile pakkus see uus maailm kõikjal ühesuguseid valikuid väheste hulgast. Minu üles kasvades oli enamikes tootegruppides vaid kaks-kolm toodet ning kuna need kõik olid suunatud keskmisele turuosalisele, ei olnud nende vahel suuri erinevusi.
Selle nähtuse üks tähtsamaid ilminguid oli televisioon. See pakkus 3 valikut: NBC, CBS ja ABC. Lisaks avalik TV taibude ning kommunistide jaoks. Nende kolme võrgu pakutud programmid olid eristamatud. Tegelikult eksisteeris kolmekordne survestus tsentri poole. Kui üks telesaade prooviski midagi uljast, peatasid selle konservatiivsete turgude kohalikud koostööpartnerid. Lisaks olid televiisorid kallid, terved perekonnad vaatasid samu saateid üheskoos, nii et need pididki olema sobilikud kõigile.
Ja nad kõik mitte ainult ei vaadanud sedasama, vaid ka samaaegselt. Praegu on seda raske ette kujutada, kuid igal õhtul istusid kümned miljonid perekonnad üheskoos televiisorite taha, vaatama sama saadet, samal ajal nagu nende üleaedsedki. Mis praegu toimub Super Bowl'i ajal oli tollal igaõhtune. Olime sõna otseses mõttes sünkroonis. [6]
Omal kombel oli sajandikeskne televisioonikultuur hea. Pakutud vaade maailma oli sarnane lasteraamatute omaga ning sel oli sarnast mõju nagu (vanemate lootustes) lasteraamatutel on inimeste paremini käituma panemisel. Ent, nagu lasteraamatud, oli televisioon ka eksitav. Täiskasvanutele ohtlikult eksitav. Robert MacNeil kirjutas oma autobiograafias, kuidas nähes äsja Vietnami sõjast saabunud eemaletõukavaid pilte, mõtles ta, et neid ei saa näidata peredele, kes on kogunenud õhtust sööma.
Ma tean, kui kõikehõlmav see üldine kultuur oli, sest ma proovisin sellest loobuda ning alternatiivide leidmine oli praktiliselt võimatu. Kui olin saanud 13, mõistsin, rohkem sissevaatest kui mingist välisallikast, et ideed, mida meile televisioonist söödeti, olid jamps ning ma loobusin selle vaatamisest. [7] Kuid asi polnud vaid televisioonis. Näis, et kõik minu ümber oli jama. Poliitikud ütlesid kõik samu asju, tarbekaupade brändid märgistasid praktiliselt identseid tooteid erinevalt, et anda edasi neile omistatavat prestiiži, võltsi "koloniaalse" välimusega puitsõrestikmajad, autod mille otstes oli jalgade kaupa mõttetut metalli ning mis mõne aasta pärast lagunema hakkasid, "Red Delicious" õunad mis olid punased kuid õunad vaid nime poolest. Ja tagasivaateski jäi see jampsiks. [8]
Kuid tühimiku täitmiseks alternatiive otsides ei leidnud ma peaaegu midagi. Internetti siis polnud. Ainus koht otsinguteks oli raamatupoeketi esindus kohalikus kaubanduskeskuses. [9] Sealt leidsin ma "The Atlanticu" eksemplari. Sooviksin öelda, et sellest sai värav laia maailma, ent tegelikult leidsin selle igava ning arusaamatu. Nagu noor esimest korda viskit maitsmas, teeseldes selle meeldivust, säilitasin seda ajakirja hoolsalt nagu olnuks see raamat. Kindlasti on see mul veel kusagil alles. Kuigi see oli tõendusmaterjaliks, et kusagil eksisteerib maailm, mis pole "Red Delicious", ei leidnud ma seda enne kolledžit.
Suurettevõtted ei teinud meid sarnaseks vaid tarbijatena, nad tegid seda ka tööandjatena. Ettevõttesiseselt surusid inimesi ühese mudeli järgi käituma ning välja nägema mitmed tugevad jõud. IBM oli selle poolest kurikuulus, kuid vaid veidi äärmuslikum teistest suurettevõtetest. Ja ettevõtete käitumis- ning väljanägemismudelid erinesid vähe. See tähendas, et selles maailmas eeldati igaühte näimas enam-vähem samasugusena. Ja mitte isegi ainult korporatiivse maailma liikmeid, vaid ka sinna püüdlejaid — mis 20. sajandi keskpaigas tähendas enamikku inimestest, kes sinna veel ei kuulunud. Enamuse 20. sajandist nägid töölisklassi inimesed kõvasti vaeva, et näha välja nagu keskklass. See paistab vanadelt fotodelt. 1950. aastatel püüdles vähe täiskasvanuid ohtliku väljanägemise poole.
Aga rahvuslike korporatsioonide tõus ei surunud meid kokku vaid kultuuriliselt. See surus meid kokku ka majanduslikult, ning seda mõlemast otsast.
Hiiglaslike rahvuslike korporatsioonide kõrvale saime ka hiiglaslikud rahvuslikud ametiühingud. Ning 20. sajandi keskpaigas sõlmisid korporatsioonid ametiühingutega kokkulepped, mille alusel nad maksid tööjõu eest üle turuhinna. Osaliselt seetõttu, et ametiühingud olid monopolistlikud. [10] Osalt seetõttu, et oligopolisse kuuluvatel korporatsioonidel oli teadmus, et maksumuse saab oma klientide õlule edasi kanda, sest nende konkurendid pidid tegema sedasama. Ning ka seetõttu,et sajandi keskpaigas oli enamik hiigelettevõtteid veel fokuseeritud mastaabisäästust viimase võtmiseks. Niisamuti kui idufirmad õigustatult maksavad AWS-ile kõrgemat tasu, loobudes kasvule keskendumiseks omaenda serverite haldusest, olid mitmed suured rahvuskorporatsioonid valmis tööjõu eest rohkem tasuma. [11]
20. sajandi suurettevõtted suurendasid madalamaid palku ametiühinguile üle makstes ning vähendasid kõrgemaid palku, alamakstes tippjuhtidele. Ökonomist J. K. Galbraith kirjutas 1967 a., et "on vähe korporatsioone, mille puhul võiks väita, et nende tegevjuhtide tasud on viidud maksimumini." [12]
Mõneti oli tegemist silmapettega. Suur osa juhtide de facto töötasust ei avaldunud nende tulumaksudeklaratsioonides, sest koosnes erinevatest hüvedest ja soodustustest. Mida kõrgemal olid tulumaksumäärad, seda enam oli survet töötajate tasud maksuastmetest allpool hoida. (Ühendkuningriigis, kus maksud olid kõrgemadki kui USAs, tasusid ettevõtted isegi laste erakoolide õppemakse.) Üks kõige väärtuslikumaid asju, mida 20. sajandi keskpaiga suurettevõtted pakkusid oma töötajatele, oli töökoha kindlus, mis maksudeklaratsioonidel või sissetulekute statistikas ei kajastu. Säärane tööhõive nendes organisatsioonides kippus andma majandusliku ebavõrdsuse kohta vääralt madalaid numbreid. Ent isegi seda arvesse võttes maksid suurettevõtted oma parimatele inimestele turuhinnast vähem. Turgu ei olnudki; oli eeldus, et töötatakse samale ettevõttele aastakümneid, kui mitte terve karjääri vältel. [13]
Töö oli nii ebalikviidne, et turuhinna saamiseks oli vähe võimalusi. Ent see sama ebalikviidsus julgustas seda mitte otsima. Kui ettevõte andis lubaduse pakkuda tööd kuni tööturult lahkumiseni ning maksta seejärel pensioni, ei tahetud ühest aastast võtta seda viimast võimalikku. Ettevõtte eest oli tarvis hoolt kanda, et ettevõte saaks hoolt kanda sinu eest. Eriti juhul kui olid töötanud koos samade inimestega aastakümneid. Püüdes ettevõttelt rohkem raha välja pigistada, pitsitasid organisatsiooni, kes nende kõigi eest hoolitses. Lisaks ei olnud ettevõtet esikohale seadmata oodata edutamist. Kui polnud võimalust karjääriredeli väljavahetamiseks, oli edutamine ainus tee kõrgemale astmele. [14]
Nendele, kes olid mitmed oma kujunemisaastad veetnud relvajõudude koosseisus, ei tundunud see situatsioon nii veidrana, kui meile praegu. Nende vaatepunktist, olles suurettevõtte juhiks, olid nad kõrge auastmega ohvitserid. Neile maksti palju rohkem kui reameestele. Neil olid kulukontod lõunateks parimates restoranides ning võimalus ringi lennata ettevõtte Gulfstreamidega. Tõenäoliselt ei tulnud enamusele neist pähegi küsida, kas neile makstakse turuhinda.
Parim viis saada turuhinda, on töötada iseendale, alustades omaenda ettevõttega. Nüüd tundub see igale edasipüüdlikule inimesele elementaarsena. Aga 20. sajandi keskpaigal oli see põhimõte võõras. Mitte seepärast, et omaenda ettevõtte loomine oleks tundunud liiga ambitsioonikas, vaid seepärast, et see tundus väheambitsioonikas. Isegi nii hilja kui 1970-ndatel, kui mina üles kasvasin, oli ambitsioonikas plaan saada rohkelt haridust mainekates institutsioonides ning siis liituda mõne teise maineka institutsiooniga, et töötada end hierarhias ülespoole. Isiklik prestiiž oli selle institutsiooni prestiiž, kuhu kuuluti. Loomulikult asutati ettevõtteid, kuid haritumad tegid seda harva, sel ajal praktiliselt ei eksisteerinud mõistet mida praegu nimetame idufirmaks: ettevõtet, mis alustab väiksena ja kasvab suureks. 20. sajandi keskpaigas oli seda teha palju raskem. Omaenda ettevõttega alustamine tähendas väikselt alustamist ja väikeseks jäämist. Tollel suurettevõtete ajastul tähendas see sageli ringisiblimist, vältides elevantide sõtkumist. Mainekam oli kuuluda juhtivasse klassi, kes elevandi seljas ratsutas.
1970. aastateks ei tulnud kellelgi enam pähegi küsida, kuskohast suurte prestiižsete ettevõttete alged pärinevad. Tundus, et need on eksisteerinud alati, nagu keemilised elemendid. Ja tõepoolest, kahekordne sein eraldas 20. sajandi edasipüüdlikke noori suurettevõtete algpäritolust. Paljud suurfirmad olid kindlate asutajateta amalgaamid. Ja isegi kui asutajad olid olemas, ei tundunud nad meietaolised. Peaaegu kõik neist olid olnud hariduseta, ses mõttes, et nad polnud käinud kolledžis. Nad olid kui "tahumatud mehhaanikud" Shakespeare' "Suveöö unenäost". Kolledž valmistas ette professionaalide hulka kuulumiseks. Lõpetajail puudus ootus teha seda tüüpi kasimatut lihttööd, millega alustasid Andrew Carnegie või Henry Ford. [15]
Ja 20. sajandil oli kolledžilõpetajaid aina enam. Nende arv suurenes umbes 2% rahvastikust aastal 1900 kuni umbes 25%-ni aastal 2000. Sajandi keskel lõikusid meie kaks suurt jõudu kokku nn G.I. eelnõu ehk sõjaveteranide kohanemise seaduse näol, mis saatis 2,2 miljonit Teise maailmasõja veterani kolledžisse. Vähesed mõtlesid sellest päris neis terminites, kuid ambitsioonikatele kolledžist kanoonilise raja loomise tulemina kujunes maailm, kus oli sotsiaalselt aktsepteeritav töötada Henry Fordile, kuid mitte olla Henry Ford. [16]
Mäletan seda maailma hästi. Sain täisealiseks ajal, kui see alustas lagunemist. Minu lapsepõlves see veel domineeris. Mitte päris nii tugevalt kui varem. Vanadest telesaadetest ja aastaraamatutest ning täiskasvanute endi käitumisest võisime näha, et 1950. ja 60. aastatel olid inimesed olnud meist veelgi konformistlikumad. Sajandi keskpaiga mudel oli vananemas. Aga tol ajal me seda nii ei näinud. Kõige rohkem oleksime öelnud, et 1975. aastal võis olla natuke julgem kui 1965. aastal. Ja tõepoolest, asjaolud polnud veel palju muutunud.
Aga muutus järgnes varsti. Ning kui Duplo-majandus lagunema hakkas, toimus see korraga mitmel erineval viisil. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted lagunesid sõna otseses mõttes, kuna niimoodi oli tõhusam. Turuvalitsejad seisid silmitsi uute konkurentidega, sest (a) turud muutusid globaalseks ja (b) tehniline innovatsioon hakkas mastaabisäästu ületama, muutes suuruse varast kohustuseks. Väiksemate ettevõtete ellujäämine sagenes, sest senised kitsukesed kanalid tarbijani laienesid. Turgude muutuski kiirenes, kuna ilmusid täiesti uued tootekategooriad. Ja viimase, kuid mitte vähemtähtsana, keskvalitsus, kes oli varem naeratades vaadanud J. P. Morgani maailma kui asjade loomulikku seisundit, hakkas mõistma, et see ei jää siiski viimaseks sõnaks.
Mis J. P. Morgan horisontaalidele, oli Henry Ford vertikaalidele. Tema sooviks oli teha kõik ise. Hiigeltehas, mille ta ehitas River Rouge'i aastatel 1917–1928, neelaski ühest otsast rauamaaki ning saatis teisest otsast autod välja. Seal töötas 100 000 inimest. Sel ajal tundus see tulevikuna. Kuid autotootjad tänapäeval niimoodi ei tegutse. Nüüd on suur osa projekteerimisest ja tootmisest liikunud pikkadesse tarneahelatesse, mille väljundid tootjad lõpuks kokku panevad ja müüvad. Autotootjad tegutsevad sel meetodil, kuna see töötab paremini. Iga ettevõte tarneahelas keskendub sellele, mida nad kõige paremini oskavad. Ja nad peavad seda tegema hästi, vastasel juhul vahetatakse nad välja mõne teise tarnija vastu.
Miks Henry Ford ei mõistnud, et ettevõtete võrgustike koostöö töötab paremini kui üksik suurettevõte? Üheks põhjuseks on see, et tarnijate võrgustike areng võtab aega. 1917. aastal tundus Fordile kõige ise tegemine ainuvõimalikuna vajaliku mastaabi saavutamiseks. Teiseks põhjuseks on see, et kui probleemi lahendada ettevõtete võrgustiku koostöö abil, peab suutma nende pingutusi koordineerida, mida on palju hõlpsam teha arvutitega. Arvutid vähendavad tehingukulusid, mida Coase väitis olevat korporatsioonide raison d'être. Tegemist on põhimõttelise muutusega.
20. sajandi alguses olid suurettevõtted tõhususe sünonüümideks. 20. sajandi lõpuks muutusid need ebatõhususe sünonüümideks. Mõningal määral oli see tingitud sellest, et ettevõtted ise olid muutunud jäigaks. Aga ka sellepärast, et meie standardid olid kõrgemad.
Muutused ei toimunud ainult olemasolevates tööstusharudes. Muutusid tööstusharud ise. Osutus võimalikuks teha palju uut ning mõnikord ei teinud olemasolevad ettevõtted seda kõige paremini.
Klassikaliseks näiteks on mikroarvutite tootmine. Turul olid teerajajaks uustulnukad nagu Apple. Kui turg piisavalt kasvas, otsustas IBM selle tähelepanu vääriliseks arvata. Sel ajal oli IBMil arvutitööstuses täielik ülemvõim. Nad eeldasid, et kuna turg on küps, pole vaja teha muud kui sirutada ja see haarata. Tollal oleks enamus inimesi nendega nõustunud. Kuid järgnenu näitas, kui palju keerulisemaks oli maailm muutunud. IBM tõigi turule mikroarvuti. Kuigi see oli üsna edukas, ei lömastanud see Apple't. Kuid veelgi olulisemana, IBMi enda tõrjus välja allhankija — tarkvaraga, mis ei tundunud isegi sama äri osana. IBMi suureks veaks oli nõustuda DOS-i ainumüügiõiguseta litsenseerimisega. Tol ajal pidi see tunduma ohutu liigutusena. Ükski teine arvutitootja polnud kunagi suutnud nende müüki üle lüüa. Mis tähtsust sai olla sellel, kui teisedki tootjad võisid pakkuda DOS-i? Valearvestuse tulemusena tekkis plahvatus odavate PC-kloonide sektoris. PC standard ning tarbija kuulusid seega Microsoft'ile. Mikroarvutite äri muutus Apple'i ja Microsoft'i vastasseisuks.
Põhimõtteliselt tõukas Apple korraks IBMi tasakaalust välja ning Microsoft varastas siis tema rahakoti. Sajandi keskel suurettevõtetega sääraseid asju ei juhtunud. Kuid edaspidi tuli seda ette aina sagedamini.
Muutused arvutiäris toimusid peamiselt seesmiselt ja iseeneslikult. Teistes tööstusharudes oli esmalt tarvis eemaldada õiguslikke takistusi. Paljusid sajandi keskpaiga oligopole oli keskvalitsuse poliitikatega (ning sõjaaegsete suurtellimustega) eelistatud, hoides konkurendid eemale. Tolle aja valitsusametnikele ei tundunud see nii küsitavana, kui see meile kõlab. Nemad tundsid, et kaheparteisüsteem tagab piisava poliitkonkurentsi. Niisiis peaks see töötama ka ärimaailmas.
Järk-järgult mõistis valitsus, et konkurentsipiirangute poliitika teeb rohkem kahju kui toob kasu ning Carter'i administratsiooni ajal alustati nende kaotamisega. Selle protsessi kohta kasutatud eksitavalt kitsa tähendusega sõna: deregulatsioon. Mis tegelikult toimus, oli deoligopoliseerimine. Nii juhtus ühe tööstusharuga teise järel. Kaks lõpptarbijaid nähtavaimalt puudutavad olid lennundus ja kaugekõned, deregulatsiooni järgselt muutusid need palju odavamaks.
Deregulatsioon mängis rolli ka vaenulike ülevõtmiste laines 1980. aastatel. Pankrotti kõrvale jättes oli varasemalt ettevõtete ebatõhususe piiriks vaid konkurentide ebatõhusus. Suhteliste standardite asemel pidid ettevõtted nüüd silmitsi seisma absoluutsete standarditega. Ettevõtetes, mille varad ei teeninud piisavalt tulu, tekkis risk juhtkond asendada, et seda saavutada. Uued juhid tegutsesid seda tehes sageli niimoodi, et jagasid ettevõtted osadeks, mis olid eraldiseisvana väärtuslikumad. [17]
Versioon 1 rahvamajandusest koosnes mõnedest suurtest klotsidest, mille suhestumine ja asetus pandi paika käputäie tegevjuhtide, poliitikute, regulaatorite ja ametiühinguliidrite läbirääkimistel tagatubades. Versioon 2 tõi kõrgema eraldusvõime, rohkem erineva suurusega ettevõtteid valmistamas enam erinevaid asju, ning ka nendevahelised suhted olid kiiremas muutumises. Selleski maailmas leidus veel ohtralt läbirääkimisi tagatubades, kuid turujõudude hooleks jäi enam. Killustus kiirenes seega veelgi.
Pideva protsessi kirjeldamisel on versioonide väljatoomine pisut eksitav, ent mitte nii eksitav, kui see tunduda võib. Mõne aastakümnega toimus rohkelt muutusi ning lõpptulemus oli kvalitatiivselt erinev. 1958. aastal S&P 500 indeksisse kuuluvad ettevõtted olid seal keskmiselt püsinud 61 aastat. 2012. aastal oli see 18 aastat. [18]
Duplo-majanduse lagunemine toimus samaaegselt arvutusvõimsuse levikuga. Mil määral olid arvutid eeltingimuseks? Sellele vastamiseks läheks vaja tervet raamatut. Ilmselgelt oli arvutusvõimsuse levik eeltingimus idufirmade esiletõusuks. Kahtlustan, et sama kehtib ka enamuse finantssektoris aset leidnu kohta. Aga kas eeltingimus globaliseerumisele või finantsvõimendusega väljaostude laine jaoks? Ma ei tea, ent ma ei välistaks seda võimalust. Võib-olla olid taaskillustuse ajamiks arvutid nii, nagu tööstusrevolutsiooni ajamiks aurumasinad. Olenemata sellest, kas arvutid olid eeltingimuseks või mitte, on nad kindlasti olnud kiirendajateks.
Uudne voolavus ettevõtetes muutis inimeste suhteid tööandjatega. Miks ronida ettevõttesisesel redelil, mille võib teil alt ära tõmmata? Ambitsioonikad mõtlesid karjäärist vähem kui ainsal redelil ronimisest, rohkem kui järjestikest töökohtadest, ka erinevates ettevõtetes. Elavnenud liikumine (või ka vaid liikumispotentsiaali teke) ettevõtete vahel tõi kaasa suurenenud palgakonkurentsi. Samuti oli väiksemaks muutunud ettevõtetes lihtsam hinnata töötaja panust ettevõtte tuludesse. Mõlemad muutused tingisid palgasurve turutaseme suunas. Et inimeste tootlikkus varieerub drastiliselt, tähendas turutasemel palkade maksmine ka algust palgaerisustele.
Mitte juhuslikult ei võetud 1980. aastate alguses kasutusele termin "pintsaklipslane". Seda sõna ei kasutata enam laialdaselt, sest kirjeldatav fenomen on muutunud enesestmõistetavaks, kuid tollal oli see sildiks uudsele. Pintsaklipslased olid noored spetsialistid, kes teenisid kõvasti. Tänasele kahekümnenaastasele ei tundu see nimetamisväärsena. Miks ei peakski noored spetsialistid palju raha teenima? Kuid alamakstus karjääritee alguses oli kuni 1980-ndateni osa professionaalide elust. Noored spetsialistid maksid lõivu karjääriredelil ülespoole rühkimise eest. Auhinnarahad olid hilisemaks. Pintsaklipslaste puhul oli uudne see, et nad tahtsid turuhinda töö eest, mida nad parajasti tegid.
Esimesed pintsaklipslased ei töötanud idufirmades. Need jäid veel tulevikku. Ka ei töötanud nad suurettevõtetes. Nad olid professionaalid töötamas valdkondades nagu õigus, rahandus ning konsultatsioonid. Ent nende eeskuju innustas kiirelt ka eakaaslasi. Nähes uut BMW 325i-d, soovisid nemad seda samuti.
Karjääritee alguses alamaksmine saab toimida vaid siis, kui see on üleüldine. Kui mõni tööandja mustrist väljub, peavad teisedki järgnema, muidu pole neil võimalik palgata häid inimesi. Ja kui selline protsess on kord juba alanud, levib see kogu majandusse, kuna mitte ainult tööandjat vaid ka töövaldkonda on karjääritee algul lihtne vahetada.
Kuid mitte kõik noored professionaalid ei võitnud sarnaselt. Et palju palka saada, pidi olema ka tootlik. Polnud juhus, et esimesed pintsaklipslased töötasid valdkondades, kus vastav mõõtmine oli lihtne.
Üldisemalt naasis mõte, mis kõlab vanamoodsalt just seetõttu, et see oli nii pikka aega haruldane: ajada kokku omaenda varandus. Nagu minevikuski, oli vastavaid võimalusi mitmeid. Mõned ajasid varandust kokku uut luues, teised nullväärtusega mänge mängides. Aga kui tekkis võimalus omaenda varandus kokku ajada, oli ambitsioonikatel vaja otsustada, kas seda teha või mitte. Füüsik, kes valis 1990. aastal Wall Street'i asemel füüsika, tõi ohvri, mille peale füüsikul 1960. aastal mõelda vaja ei olnud.
Idee levis edasi ka suurettevõtetesse. Suurettevõtete tegevjuhid teenivad praegu rohkem kui oli kombeks ja minu arvates on põhjus suuresti prestiižis. 1960. aastal oli korporatsioonide tegevjuhtide prestiiž meeletu. Nad olid ainsa majandusmängu võitjad. Aga kui nad teeniksid praegu dollareis sama vähe kui omal ajal, tunduksid nad profisportlaste ning idufirmades ja riskifondides miljoneid teenivate imelastega võrreldes väikevendadena. See mõte pole neile meelepärane, nüüd püüavad nad saada võimalikult palju, rohkem kui neile varem maksti. [19]
Samaaegselt leidis sarnane killustumine aset ka majanduselu teises otsas. Suurettevõtete oligopolide turvatunde vähenemisel vähenesid ka nende võimalused kulud klientide kanda jätta ning johtuv tahtlus tööjõu eest üle maksta. Mõnest suurest plokist koosneva Duplo maailma killustumisel paljudeks eri suurusega ettevõteteks — mõned neist ka välisturgudel — muutus ametiühingutel raskemaks omaenda monopolide jõustamine. Seetõttu hakkasid ka tööliste palgad suunduma turutasemele. Kui ametiühingud oma tööd olid teinud, kippusid need paratamatult olema madalamad. Võib-olla märkimisväärseltki, kui automatiseerimine oli vähendanud vajadust mingi töö järele.
Ja nii nagu sajandi keskpaiga mudel kutsus esile sotsiaalse ja majandusliku sidususe, tõi selle lagunemine kaasa sotsiaalse ja majandusliku killustatuse. Inimesed hakkasid erinevalt riietuma ja käituma. Need, keda hiljem hakati nimetama "loovinimesteks", muutusid liikuvamaks. Religioonist mitte palju pidanud inimesed tundsid vähem survet lihtsalt moepärast kirikus käimiseks, teised, kel see väga meeldis, tegid valikuid üha värvikamate vormide kasuks. Mõned asendasid pikkpoisi tofuga ning teised Hot Pockets'i valmisvõileibadega. Ühed asendasid Fordi sedaani väikese importautoga, teised aga linnamaasturiga. Lapsed, kes käisid erakoolis, või soovisid seda teha, hakkasid vastavalt riietuma, ning lapsed, kes tahtsid näidata mässumeelsust, tegid teadlikke pingutusi, et halva kuulsusega silma paista. Laialitõmbumine toimus sadadel viisidel. [20]
Peaaegu neli aastakümmet hiljem suureneb killustatus endiselt. Ons see olnud hea või halb? Ma ei tea; see küsimus võib olla vastamatu. Kindlasti mitte läbini halb. Võtame iseeneslikult mõistetavana killustatuse vorme, mis on meile meelepärased ning muretseme vaid nende pärast, mis meile vastumeelsed. Kuid olles kogenud sajandi keskpaiga konformismi lõppjärku, võin öelda, et tegemist polnud utoopiaga. [21]
Mul pole eesmärgiks öelda, kas killustatus on olnud hea või halb, lihtsalt selgitada, miks see on toimumas. Nüüd kui maailmasõja järelmite ning 20. sajandi oligopolide kesktõmbejõud on enamjaolt hääbunud, mis juhtub edasi? Ning täpsemalt, kas nähtud killustumist on võimalik osaliselt ümber pöörata?
Kui on, siis peab see toimuma tükikaupa. Sajandi keskpaiga sidusust taasluua samal viisil nagu see algselt tekitati, ei ole võimalik. Oleks hullumeelne minna sõtta lihtsalt rahvuslikku ühtsuse tekitamiseks. Ja mõistes kuivõrd palju 20. sajandi majanduslugu oli madala eraldusvõimega versioon 1, saab selgeks, et sedagi ei saa uuesti tekitada.
20. sajandi sidusus tõusetus sellisena vähemalt teatud mõttes loomulikult. Sõda oli tingitud peamiselt välimistest jõududest ning Duplo-majandus oli üks arengufaase. Soovides sidusust praegu, peaks seda tekitama tahtlikult. Ei ole selge, kuidas. Kahtlustan, et tegelemine killustatuse sümptomitega on parim, mida teha saab. Kuid see ei pruugi olla piisav.
Killustusvormidest muretsetakse viimasel ajal enim majandusliku ebavõrdsuse pärast, ent kui soovida seda kõrvaldada, satutakse vastamisi tõeliselt võimsa vastutuulega, mis puhunud juba kiviajast saati — tehnoloogiaga.
Tehnoloogia on kang. Kang võimendab tööd. Ning see kang jätkuvalt mitte ainult ei pikene, vaid pikeneb kiirenevas tempos.
Samas tähendab see ka, et varieeruvus loodavas väärtuses pole mitte ainult suurenenud, vaid samuti kiirenenud. Ebatavalised olud 20. sajandi keskel maskeerisid seda alussuundumust. Peale suurorganisatsioonidega liitumise polnudki ambitsioonikatel eriti valikuid, mis pani nad koos paljude teistega samas taktis marssima — sõjaväes otseses ja suurkorporatsioonides ülekantud tähenduses. Isegi kui suurkorporatsioonid soovinuks palka maksta võrdeliselt inimeste pakutavale väärtusele, poleks nad välja nuputanud, kuidas. Ent see takistus on nüüd läinud. Alates sellest, kui see 1970ndatel murenema hakkas, oleme taaskord näinud alussuundumuslikke jõude aktiivsena. [22]
Kindlasti ei ole kõik nüüd rikastuvad teinud seda jõukust luues. Kuid oluline hulk neist tegi seda ning Baumoli efekt tähendab, et ka eakaaslased tõmmatakse kaasa. [23] Ning kuni rikkust luues on võimalik rikastuda, on tavatendentsiks majandusliku ebavõrdsuse suurenemine. Isegi kui kõrvaldada kõik muud viisid rikastumiseks. Seda saab leevendada toetustega alumises otsas ja maksudega ülemises otsas, ent tõstmata makse rikkuse loomist heidutavale tasemele on tegemist kaotatud võitlusega tootlikkuse variatsiooni jätkuva suurenemise vastu. [24]
See killustusvorm, nagu teisedki, on tulnud jäädavalt. Või pigem, on tulnud tagasi, et jääda. Miski ei kesta lõputult, kuid killustuskalduvus peaks olema lõppematum kui enamus muud, just seetõttu, et sel puudub ainuski konkreetne põhjus. See järgib lihtsalt keskmisele taandumise reeglit. Rockefeller'i ütlus individualismi lõpust kehtis sada aastat. Individualism on nüüd tagasi ja tõenäoliselt pikemaks.
Kardan, et seda tunnistamata oleme määratud raskustesse sattuma. Arvates, et 20. sajandi sidusus kadus mõnede poliitiliste meetmete tõttu, tekib luul, et seda saab (kuidagiviisi halbade osadeta) mõne vastandliku meetmega tagasi. Ja siis kulutame asjatult aega püüdes killustumist kõrvaldada, kui viljakam oleks mõelda tagajärgede leevendamisele.
Märkused
[1] Lester Thurow kirjutas 1975. aastal, et Teise maailmasõja lõpus valitsenud palgaerisused olid nii kinnistunud, et neid „peeti „õiglaseks” isegi pärast Teise maailmasõja egalitaarse surve kadumist. Põhimõtteliselt eksisteerivad samad palgaerisused ka täna, kolmkümmend aastat hiljem." Goldin ja Margo arvavad siiski, et turujõud aitasid sõjajärgsel perioodil säilitada sõjaaegse palgasurutise — suurendades nõudlust lihttöölistele ja küllastumust haritumatest.
(Veidral kombel pärineb Ameerika tava, milles tööandjad tasuvad tervisekindlustusmaksed, ettevõtete jõupingutustest meelitada töötajaid NWLB palgakontrollist mööda hiilides.)
[2] Nagu ikka, ei räägi maksumäärad kogu lugu. Oli palju erandeid, eriti üksikisikutele. Ning Teise maailmasõja aegsed maksuseadused olid nii värsked, et valitsuse adaptiivne immuunvastus maksudest kõrvalehoidmisele oli nõrk. Kui rikkad maksid sõja ajal kõrgeid makse, siis pigem seepärast, et tahtsid, kui et olid sunnitud.
Sõjajärgsed föderaalmaksud olid protsendina SKTst umbes samad, mis praegu. Tegelikult on kogu sõjajärgsel perioodi maksutulud püsinud 18% lähedal SKTst, hoolimata maksumäärade drastilistest muutustest. Madalpunkt oli 14.1%, 1950. aastal, kõige kõrgema tulumaksupiirmäära ajal. Andmeid vaadates on raske mitte teha järeldust, et maksumäärad mõjutasid inimeste tegelikke makseid vähe.
[3] Kuigi sõjale eelnenud kümnend oli vastusena surutisele olnud tõepoolest enneolematult tugeva keskvõimuga. See pole täiesti juhuslik, sest surutis oli üks sõja põhjusi. Paljuski oli Uus kurss omamoodi peaproov meetmetele, mida keskvalitsus sõjaajal rakendas. Sõjaaegsed versioonid olid siiski märksa drastilisemad ning hõlmavamad. Nagu kirjutas Anthony Badger: "paljude ameeriklaste jaoks ei muutunud nende kogemused otsustavalt Roosevelti Uuel kursil, vaid Teises maailmasõjas."
[4] Mul pole maailmasõdade algpõhjustest piisavalt teadmisi, et seda väita, kuid pole kujuteldamatu, et seegi oli seotud suurkorporatsioonide esilekerkimisega. Kui niimoodi, siis olnuks 20. sajandi sidusus ühese põhjusega.
[5] Täpsemalt oli bimodaalne majandus, Galbraithi sõnul "tehniliselt dünaamiliste, massiivselt kapitaliseeritud ja väga organiseeritud ettevõtete maailma ühel pool ning sadu tuhandeid väikesi ja traditsioonilisi eraettevõtteid teisel pool." Raha, prestiiž ning võim koondusid esimesse ning üleminekuid peaaegu polnud.
[6] Oleks huvitav teada, kui suuresti oli kogu perega koos söömise vähenemine tingitud üheskoos televiisori vaatamise vähenemisest.
[7] Ma tean millal see toimus, sest sel hooajal linastus "Dallase" esimene hooaeg. Kõik ülejäänud rääkisid "Dallases" sündivast ning mul polnud aimugi, mida nad silmas pidasid.
[8] Ma ei mõistnud seda enne käesoleva essee jaoks uurimistöö tegemist, kuid odavalt glamuurne toodang, mille keskel üles kasvasin, on oligopoli hästi tuntud kõrvalefekt. Kui ettevõtted ei saa konkureerida hinna alusel, konkureerivad nad sabasulgedega.
[9] Monroeville'i kaubanduskeskus oli valmimisajal 1969. aastal riigi suurim. 1970. aastate lõpus toimusid seal filmi "Dawn of the Dead" võtted. Nähtavasti polnud kaubanduskeskus mitte lihtsalt tegevuse asukohaks, aga ka filmi inspiratsiooniks; tohutust kaubanduskeskusest läbi triivivate ostlejate massid meenutasid George Romerole zombisid. Minu esimene töökoht oli kulbiga jäätisepallide jagamine Baskin-Robbins'is.
[10] Ametiühingud vabastati 1914. aastal Claytoni monopolivastase seadusega monopolivastastest seadustest, kuna inimese töö ei ole "kaup või kaubandusobjekt". Huvitav, kas see tähendab, et ka teenusettevõtted peaksid olema maksust vabastatud.
[11] Ametiühingute ja ametiühingutega liitunud ettevõtete vahelistes suhetes võib esineda sümbioosi ilminguid, kui ametiühingud avaldavad poliitilist survet, et kaitsta peremeesorganismi. Michael Lind'i kirjelduse kohaselt, olukorras kus poliitikud üritasid rünnata A&P supermarketite ketti, mis kohalikke toidupoode ärist välja tõrjus: "kaitses A&P end edukalt, lubades 1938. aastal oma töötajatel ametiühinguga liituda, omandades seeläbi valimisringkonnas organiseeritud töötajad." Olen seda ka ise täheldanud: hotellide ametiühingud suruvad Airbnb vastu poliitiliselt tugevamalt kui hotellifirmad.
[12] Galbraith'i tõeliselt hämmastas, et korporatsioonide juhid teevad kõvasti tööd, et teenida raha teistele inimestele (aktsionäridele), mitte iseendale. Raamatust "The New Industrial State" pühendas ta suure osa selle välja selgitamisele.
Tema teooria oli, et professionalism asendas motiivina raha ja et kaasaegsete korporatsioonide juhte motiveerisid sarnaselt (heade) teadlastega vähem rahalised hüved kui soov teha head tööd ja teenida seeläbi oma kaaslaste austust. Selles tundub midagi olevat, kuigi arvan, et ettevõtetevahelise liikumise puudumine koos omakasupüüdlikkusega seletab täheldatud käitumist paljuski.
[13] Galbraith (lk. 94) kirjutab, et 1952. aastal läbi viidud uuringus 800 kõrgeima palgaga juhist 300 suurkorporatsioonis oli kolmveerand neist ettevõttes töötanud üle 20 aasta.
[14] Näib tõenäoline, et 20. sajandi esimese kolmandiku jooksul olid juhtide palgad madalad osaliselt seetõttu, et ettevõtete sõltuvus pankadest oli suurem ning pangad oleks pahaks pannud juhtide liiga kõrgeid tasusid. Alguses pidas see kindlasti paika. Esimesteks suurteks ettevõtete tegevjuhtideks olid J. P. Morgani palgatud inimesed.
Ettevõtted ei kasutanud jaotamata kasumit eneste finantseerimiseks enne 1920. aastaid. Kuni selle ajani pidid nad teenitud tulu dividendidena välja maksma ja laienemiseks kapitali kaasamiseks sõltusid seetõttu pankadest. Pankurid istusid ettevõtete juhatustes kuni Glass-Steagall'i legislatsiooni vastuvõtmiseni 1933. aastal.
Sajandi keskpaigaks rahastasid suurettevõtted teenitud tuludega kolmveerandi oma kasvust. Kuid alustamisaastate sõltuvus pankadest, mis Teise maailmasõja finantskontrollidega taas kehtestati, pidi avaldama suurt mõju juhtide palku puudutavatele sotsiaalsetele normidele. Seega võis vähene liikumine ettevõtete vahel olla nii madalate palkade tagajärg kui põhjus.
Muuseas, 1929. aasta krahhi üheks põhjuseks oli 1920. aastate üleminek jaotamata kasumist kasvu finantseerimisele. Pangad pidid nüüd leidma uued laenuvõtjad, nii et anti rohkem võimendusega laene.
[15] Isegi praegu on nende veenmine keeruline. Mõtteks mida mul on tulevaste idufirmade asutajaid kõige raskem mõistma panna, on teatud tüütute lihttööde tegemise tähtsus ettevõtte varajases elujärgus. Alustava Henry Fordi mitteskaleeritav lihttöö suhestub kui traditsioonilise talupoja toidulaud ja kõrge kiudainesisaldusega menüü: neil ei jäänud muud üle, kui õiget asja teha, meie vajame selleks aga vaja teadlikku pingutust.
[16] Minu lapsepõlves asutajad meediakuulsused ei olnud. "Meie asutaja" viitas aastakümneid tagasi surnud morsavuntside ja tärgeldatud kraega karmi mehe fotole. Kui olin laps, oli ihaldusväärseim juhtide hulka kuulumine. On raske mõista millist mainet see kandis, kui sel ajal ei elanud. Kõigi asjade ihaldatumaid versioone nimetati "juhi-" mudeliteks.
[17] Vaenulike ülevõtmiste laine 1980. aastatel võimaldas mitmete asjaolud kokkulangemine: osariikide ülevõtmise vastased seadused tühistanud kohtuotsused, mis said alguse Ülemkohtu 1982. aasta otsusest Edgar v. MITE Corp.; Reagani administratsiooni suhteliselt toetav suhtumine ülevõtmistesse; 1982. aasta Hoiuasutuste seadus (Depository Institutions Act), mis võimaldas pankadel ja hoiu-laenuühistutel osta ettevõtete võlakirju; 1982. aastal välja antud väärtpaberi- ja börsikomisjoni (SEC) uus määrus (määrus 415), mis võimaldas ettevõtete võlakirju turule tuua kiiremini; Michael Milkeni poolt loodud rämpsväärtpaberite äri; eelnev konglomeraatide moodiminek, mis viis paljude selliste ettevõtete ühinemisteni, mida poleks pidanud toimuma; inflatsioonikümnend, mis viis paljude börsiettevõtete turuväärtuse allapoole nende varade väärtust; ning mitte vähemolulisena, juhtkondade kasvav eneserahulolu.
[18] Foster, Richard. "Creative Destruction Whips through Corporate America." Innosight, veebruar 2012.
[19] Suurettevõtete tegevjuhid võivad olla üle tasustatud. Ma ei tea suurettevõtetest piisavalt, et seda väita. Kuid kindlasti pole võimatu, et ettevõtte tegevjuhi panus mõjutab ettevõtte käivet 200x rohkem kui keskmine töötaja. Maksab vaid vaadata, kuidas Steve Jobsi tegevjuhina naasmine mõjutas Apple't. Ka ettevõttest 95% temale andmine olnuks juhatusele hea tehing. Steve Jobsi naasmise päeval juulis 1997 oli Apple'i turuväärtus 1,73 miljardit dollarit. Praegu (jaanuaris 2017) oleks 5% Apple'ist väärt umbes 30 miljardit dollarit. Seda poleks Steve'i tagasipöördumiseta olnud; Apple tõenäoliselt ei eksisteerikski enam.
Ainuüksi Steve'i kaasamine valimisse võib olla piisav, et vastata küsimusele, kas koondvaates on börsiettevõtete tegevjuhid ületasustatud. Ja see ei ole nii pinnapealne trikk, kui võib tunduda, mida hajutatum on portfell, seda enam on oluline koondvaade.
[20] 1960. aastate lõpp oli kuulus sotsiaalse murrangu poolest. Kuid tegemist oli pigem mässuga (mis inimesi piisavalt provotseerides võib leida aset igal ajastul) kui killustumisega. Tegemist pole killustumisega, kui ei ole näha inimesi pudenemas nii vasakule kui paremale.
[21] Globaalselt on trend olnud vastassuunas. USA killustumise ajal on maailmas tervikuna killustumine vähenenud ja enamasti healoomuliselt.
[22] 20. sajandi keskel oli rikkaks saamiseks käputäis võimalusi. Peamine neist oli nafta puurimine, mis oli sisenejatele avatud, ja ei kuulunud valdkonda, mida suurettevõtted saaks mastaabisäästu kaudu domineerida. Kuidas üksikisikutel nii kõrgete maksude ajastul suuri varandusi koguda õnnestus? Kongressi kaks mõjuvõimsamat meest, Sam Rayburn ja Lyndon Johnson kaitsesid hiiglaslikke maksulünki.
Kuid 1950. aastal Texases naftamagnaadiks saamine polnud miski, mille poole püüelda samal viisil nagu idufirmat asutama 2000. aastal Wall Streetil töötama, kuna (a) see oli tugevalt kohalik ja (b) edu sõltus suuresti õnnest.
[23] Idufirmade põhjustatud Baumoli efekt on Silicon Valley's väga selgelt nähtav. Google maksab inimestele aastas miljoneid dollareid, et nad ei lahkuks alustama või liituma idufirmaga.
[24] Ma ei väida, et tootlikkuse varieeruvus on USA majandusliku ebavõrdsuse ainupõhjus. Kuid see on oluline põhjus ning saab nii oluliseks kui vajalik — pean silmas, et kui keelustada muud rikkaks saamise viisid, kasutavad rikkuse püüdlejad just seda viisi.
Tänan mustandite lugemise eest: Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Patrick Collison, Ron Conway, Chris Dixon, Benedict Evans, Richard Florida, Ben Horowitz, Jessica Livingston, Robert Morris, Tim O'Reilly, Geoff Ralston, Max Roser, Alexia Tsotsis ja Qasar Younis. Max juhatas mind ka mitmete väärtuslike algallikate juurde.
Kasutatud kirjandus
- Allen, Frederick Lewis. The Big Change. Harper, 1952.
- Averitt, Robert. The Dual Economy. Norton, 1968.
- Badger, Anthony. The New Deal. Hill and Wang, 1989.
- Bainbridge, John. The Super-Americans. Doubleday, 1961.
- Beatty, Jack. Collossus. Broadway, 2001.
- Brinkley, Douglas. Wheels for the World. Viking, 2003.
- Brownleee, W. Elliot. Federal Taxation in America. Cambridge, 1996.
- Chandler, Alfred. The Visible Hand. Harvard, 1977.
- Chernow, Ron. The House of Morgan. Simon & Schuster, 1990.
- Chernow, Ron. Titan: The Life of John D. Rockefeller. Random House, 1998.
- Galbraith, John. The New Industrial State. Houghton Mifflin, 1967.
- Goldin, Claudia and Robert A. Margo. "The Great Compression: The Wage Structure in the United States at Mid-Century." NBER Working Paper 3817, 1991.
- Gordon, John. An Empire of Wealth. HarperCollins, 2004.
- Klein, Maury. The Genesis of Industrial America, 1870-1920. Cambridge, 2007.
- Lind, Michael. Land of Promise. HarperCollins, 2012.
- Mickelthwaite, John, and Adrian Wooldridge. The Company. Modern Library, 2003.
- Nasaw, David. Andrew Carnegie. Penguin, 2006.
- Sobel, Robert. The Age of Giant Corporations. Praeger, 1993.
- Thurow, Lester. Generating Inequality: Mechanisms of Distribution. Basic Books, 1975.
- Witte, John. The Politics and Development of the Federal Income Tax. Wisconsin, 1985.
Seonduvat:
Derek Thompson, Too Many Elite American Men Are Obsessed With Work and Wealth (The Atlantic, 2016 https://www.theatlantic.com/business/archive/2016/04/too-many-elite-american-men-are-obsessed-with-work/479940/)